战略规划

一、以项目养公司、以项目养项目
2012年,荣轩公司要 在原有的市场基础上继续扩大市场面积及项目数量。
1、名片、企业画册制作。
2、完善、组建一支单 兵作战能力强、有市场客户资源、有办公家具 销售工作经验的销售团队。

3、完成现手上 操作的几个重要项目:柳钢集团办公楼、来宾市文化中心、有色金属集团办公楼、广西医科大学科技大楼 及学生公寓楼。

4、企业硬件、软件的升级,考虑扩大队伍。

二、产品线完善
1、核心产品
2012年,我们在市场 产品的推广上将追求产品的差异化,我们将从品 牌的知名度和美誉度两方面进行评估考核,追求客户的满意度。
2、完善产品线
迅速选择供应商,在年前或者 广交会进行产品延伸,完善所有服 务系统客户的产品线。
三、规范公司管理系统
1、财务系统
建立整套财 务管控系统。
2、完善团队体系
2012年,以客户、市场为主导,建立一个真 正的荣轩战斗团队,优秀的团队 骨干及管理人员。
3、客服体系
4、企业宣传战略
完善企业文化,建立企业宣传网站、宣传册,对内建设优 秀的企业文化,对外树立良 好的企业形象。

 
欢迎您在线咨询!
 
QQ  
QQ  
友情链接:    众联彩票  众联彩票-首页   分分PK10   上海快三走势图